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把好問責的度

編輯時間: 2019年11月21日   來源: 巍山縣紀委監委   點擊:

問責是加強干部監督管理的利器,是改進干部作風和推動工作的有效手段之一。依法依紀依規的問責,能起到問責一起,教育警示一片的效果。然而,現實工作生活中的問責,卻還存在一些不盡如人意的地方。有些問責輕飄飄,隔靴搔癢,抓小放大,問責問不到點子上;有的問責“問下不問上”,只問責一般基層干部,不問責領導干部,上面的找了“背鍋俠”,下面的卻當了“替罪羔羊”,問責問不到真正有責的人;有的問責簡單化泛化,不弄清責任的大小,情形的嚴重,搞“一刀切”“一鍋煮”,問責不能問得心服口服。

筆者認為,這樣的問責不僅起不到問責的效果,很大程度上寒了基層干部的心,更助長了干部不擔責就不會被問責的心理,給一些干部有了不擔當不作為的借口,影響了干事創業的氛圍,敗壞了社會風氣。

動員千遍不如問責一次。把好問責的度,才能讓這把利器發揮喚醒責任意識、激發擔當精神的作用。把好問責的“嚴”度,紀檢監察干部開展黨內問責必須堅持鐵面問責、動真碰硬,必須堅持“失責必問、問責必嚴”,不能存有老好人思想,對某些人某些事高抬貴手,一定要秉持公心,公道正派,以規矩紀律為準繩,公正準確地給出問責的依據、理由,根據情形給出合理的問責處理方式,讓被問責的干部心服口服。把好問責的“溫”度,要充分運用容錯糾錯機制,本著懲前毖后、治病救人的原則,結合相關免責、減責規定進行操作,應當免責、減責的,經核實后應予以免責、減責,應當問責的要照章辦事,不能大事化小、小事化了,最后不了了之。把好問責的“厚”度。黨內問責不能一問了之、一問而過,要把問責結果積極轉化為問責對象的失職失責成本。要建立通報曝光制度,真正達到問責一起、曝光一起、警示一片的效果,起到以問促改、警示教育的作用。對被問責的黨員領導干部要堅持嚴管厚愛,通過回爐補課、結對幫扶、定期回訪、談心談話等方式做好黨內問責的“后半篇文章”,幫助其重拾自信、回歸初心。(趙家欣)

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